作者|顾 韩
编辑|李春晖
与其苦苦追问年轻人还看不看电影，不如看看今天的年轻人究竟在电影院里干什么。
有人来这里看《歌手2026》，打call不用担心扰民，嗨唱半宿。有人来这里赴一场与《恋与深空》男主的约会，带着无料来，抢了谷子走。有人来这里打卡《耀眼》的映前广告，或是与同好一起在大屏上感受《黑夜告白》——不用搜了，两部都是热门剧集。
“如果大屏的功能只局限于放映电影，那它的价值就远远没有被释放。大屏连万物，才是它应该去的方向。”儒意电影董事长兼总裁陈祉希明确给出答案。
在她看来，人类的群居本性注定了同好一起看的乐趣会更多。那么，只要能找到一些同好内容，就能吸引到一批同好相聚。现在，儒意电影院线的“拼好片”模式将拼场临界点设定为25-30个人。观众对这一新玩法相当捧场，《歌手2026》的影院上座率远高于平均水平。
而这，也正是6月16日儒意电影2026战略发布的一大主旨——围绕超级娱乐空间2.0版本，以“超级场景+超级IP”为核心驱动，让影院变得可玩、可逛、可社交。
为此，他们甚至直接在发布会复刻了一个影院大堂：一进门就是王宝强新电影《狠家伙》的打卡场景，坐上乌木雕花椅你就是唐人街的大人物；52TOYS的潮玩让人爱不释手，时光里的衍生品IP多元；在拍立方拍完大头贴，再带上两包影院自家的零食饮料“三口小时光”和“H2OTALKS与水说”……主打一个体验全覆盖、产业全链条。
此时你肯定会对陈祉希的发言更有实感：“年轻一代观众，愿意为体验和身份认同多次走进我们的场域，并做长时间停留。”
当影院变成超级娱乐空间，内容IP——不止是电影IP,都在这里获得了沉浸式体验和全链路延展。影院不止是人们走进内容的流量入口，也成为人们情绪释放的重要出口。
电影院能看什么
过去一年，儒意电影共推出了18部电影，获得了150亿票房，其中有14部影片票房过亿。《南京照相馆》《飞驰人生3》分别斩获暑期档、春节档票房冠军。剧集方面，悬疑剧《黑夜告白》与爱情剧《耀眼》均达到S级热度。
而6月16日释出的最新片单，更是令人梦回黄金时代。
有四部重磅作品已在待映阶段：动画奇幻电影《八仙！》定档7月，高口碑喜剧系列新篇《年会不能停2！》8月接棒。以及由贾玲导演的第三部大银幕作品《转念花开》，和文牧野导演、沈腾领衔主演的《欢迎来龙餐馆》，都将很快与观众见面。
处于制作阶段的也有好几部备受瞩目，如大片续作《流浪地球3》《寒战1995》，动画电影《西游记真假美猴王》《包公传-铡美案》《水浒1：风雪山神庙》，喜剧与惊悚类型叠加题材影片《旺铺开业指南》，曹保平执导、华语顶配阵容带来的生猛银幕奇观《蛮荒禁地》，以及王宝强自导自演的首部东方黑帮传奇电影《狠家伙》。
剧集方面也是阵容强劲、类型齐全，横跨男频玄幻——彭昱畅主演的《万古最强宗》，大女主强情节——尾鱼IP《龙骨焚箱》，现实题材——张小斐主演的《检察官与少年》等。
为什么说电影院能看什么，硬糖君却将剧集也拉进来呢？因为正如开篇提到的，大屏链接小屏，就是儒意电影正在做的。
自两年前提出“超级娱乐空间”概念，儒意电影便致力于此。2025年相继引入F1西班牙大奖赛、苏超联赛等体育赛事直播，英雄联盟全球总决赛、王者荣耀年度总决赛等电竞赛事直播，以及春晚、维也纳新年音乐会等大型文艺晚会直播。
2026年，儒意电影院线又开始引入剧集、综艺这些更加日常的内容。就在这个6月，儒意电影联合湖南卫视、芒果TV推出“歌手·臻享观演派对”，每周五晚在旗下指定影城同步直播《歌手2026》。
不光是为电影院推出“新菜”，儒意电影还在尝试开放“点菜”——推出“拼好片”模式，让任何同好群体都有机会享受大屏福利。
4月18日，《黑夜告白》的“告白首映会”活动开放许愿，北京、成都、重庆等10座城市被成功点亮为会场，并在24小时内名额约满。
而这一切背后，是影院运营逻辑的转变。由BtoC到CtoBtoC，从“有什么看什么”的单向排片，转变为“看什么有什么”的双向互动。
儒意电影为此构建了C2B2C多元内容运营新模式：C端用户发起观影需求或投票；儒意电影的“大B端行业内容运营平台”负责实现，包括引入片源、长线放映排片与线上线下差异化营销；最后，C端用户成团后线下观影，实现经典回看、同好聚会或第二现场体验。
在业务配比上，儒意电影院线将拨出10%-20%的排片服务于这种机动的、由用户需求反向驱动供给的放映。而在具体实现上，儒意电影推出了“拼好片”产品，用户可从其APP首页进入选片。8月将上线拼团功能，第四季度将上线团长拼团及心愿投票等创新玩法。
电影院能看什么，答案正被重新书写。
电影院能做什么
每当我们谈论电影市场的变化时，总习惯将目光投向线上。但换个角度想，电影院作为一个巨大的线下空间，恰恰是其他内容赛道求之不得的。
空间一直都在，可怎么把客流变成流水？体验升级是第一步。过去两年，儒意电影持续升级放映设备、服务体系与观影体验，打造五星级影城。现在，其直营影城IMAX覆盖率超过50%，并引入LUX座椅、VIP超级体验厅、儿童友好设施、无障碍设施及女性友好服务。
在此基础上，儒意电影提出星级影城“新五感”的标准：舒适感，从软硬件到服务全维度帮助用户放松；沉浸感，以放映制式和激光升级为核心，2027年底将实现全激光放映；新奇感，聚焦差异化的惊喜产品和年轻人兴趣；氛围感，打造同好共鸣的内容与仪式感事件；社交感，通过活动让用户走进线下，创造真实连接。
不止如此，为进一步探索影院的未来和上限，儒意电影特别推出“六星影城”。通过年度5个以上重磅IP主题影城及互动，年度30余个IP系列衍生品与同好活动周开展，以及多元业态的引入，儒意电影希望将每座六星影城打造为用户追求“先锋、稀缺、独特体验”的目的地，城市潮流文化的新地标。
而当影院朝着这些新定义转变，儒意电影在IP衍生品、潮玩、卡藏等赛道的布局也在加快脚步。去电影院就为看电影？不不，年轻人可能是为了吃谷、聚会、打卡、拍照、卡牌对战。
事实上，儒意电影的非票收入一直远高于行业平均水平。2025 年衍生品全年收入更是高达7.5 亿元，创历史新高。
过去两年，儒意电影投资了潮玩品牌52TOYS与智能影像社交品牌拍立方。随后，52TOYS入驻国内 402 家影城，GMV 增长超 15%；拍立方则在半年内设备总量突破 2000 台，新入驻IP超100个，今年以来营收同比增长约40%。
儒意电影的多个自研IP与最新联名也在发布会上亮相，包括表情包发送量超4亿次的“苦瓜女士”，回应焦虑与治愈需求的“Momo&Friends”，在Kakao表情包下载量突破百万的“偷偷小狗”，还有陪伴型虚拟偶像男团“合租501”。
在儒意电影时光衍生总经理李金蕾看来，今天不缺爆款，缺的是让IP持续生长的机制。为此，儒意电影搭建了五类IP内容池：“潮流文化池”专注价值共创；“游戏联运池”将影院打造成玩家的第二现场；“档期共生池”把上映节点转化为零售与体验入口；“集团资产池”盘活内部影视、游戏、艺人资源；“原生孵化池”则围绕“陪伴”核心建立情绪矩阵。
这其中，“游戏联运池”的活动尤其出圈。
曾经的影游联动，无非是互相改编。但是如果将思路打开，将连锁影院视作联动载体，玩法就多得多，成功率也更高。毕竟，想要通过消费与打卡表达热爱、彰显身份，正是这届二次元用户的核心特征。
早在2024年，儒意电影就与《原神》联动，推出包括“痛厅”、主题套餐、映前广告、打卡装置等一系列活动，大获成功。
2025年6月，在与《光与夜之恋》的联名活动中，除了徽章、镭射票等常规谷子，儒意电影还将主题爆米花桶从纸质升级为马口铁材质，打造出独一份的新型谷子。2025年10月，儒意电影与《恋与深空》联名，遍布全国超200个城市的700+线下影城全部加入，无数玩家在此体验“一部电影的诞生”。
此外，自VR被热炒的那些年起，电影院就是许多人初次体验娱乐新形式的地方。而这次儒意电影瞄准的是卡牌娱乐，试图建立“内容-产品-赛事-渠道-社群”的完整产业闭环。
发布会上，“时光卡藏”平台正式亮相，发布了从轻量社交、IP衍生到高端收藏的三条核心产品线，并官宣系列合作：携手周杰伦潮牌PHANTACi推出PHANTABEAR系列收藏卡；与全球TCG鼻祖《万智牌》达成合作，接入Fanatics/Topps直购零售体系；以及取得《幻兽帕鲁》TCG中国区域独家运营权，将搭建从店赛到中国冠军赛的完整赛事体系。
“很多人说卡牌赛道很拥挤，但大家没有听到关键——我们做的是TCG对战，选的是真正适合我们的特色化道路。”在陈祉希看来，市面上的TCG单一门店难以体系化、规模化，而儒意电影有714家影城，每家都有大堂，可以形成强大的势能效应。“大家可以去看我们的北京通州店，每天都很多人坐在那儿玩对战卡牌。”
打通电影院的“最后一公里”
从电影到剧综，从潮玩到卡牌，我们该如何理解儒意电影的“超级娱乐空间”？在硬糖君看来，它就是在各种意义上打通了电影院的“最后一公里”。
它打通了大屏和小屏的最后一公里。以往也有小屏内容在影院播放，但都是一些自上而下的特殊活动。而“拼好片”以具体的产品形式将其固定下来，打通了CtoBtoC的长期良性互动。
它打通了各种IP产品、快消品通往高能量线下空间的最后一公里。影院是典型的高频、高流量线下入口，相关产品能在其中获得最大面积、最低成本的试错，用户也能不断获得新鲜体验。
最重要的是，它正在打通观众通往电影院的“最后一公里”——从线上决策到线下观影，最困难的一段心理距离。
发布会上，儒意电影与腾讯云签署战略合作，儒意电影成为微信Agent在影院赛道的独家首批合作方，用户未来可以通过智能交互完成选片咨询、一键购票乃至观影互动。
众所周知，今天的观众选片越来越谨慎。让最擅长情绪价值的AI在这一环节介入，它既是可对话的观影管家，又能提供情感化服务、跨场景联动。用户只要描述自己的需求，就能获得观影推荐，最后一键跳转购票。
这个线上线下全面打通的“超级娱乐空间”，无疑也打开了电影院的巨大商业想象力。
一方面，“超级场景”配上“超级IP”，影院将成为综合娱乐目的地，院线的收入结构得以重构。2025年，儒意电影已经扭亏为盈。
另一方面，线下体验本身就是IP的放大器，“在现场”意味着一段有实物留下、可以反复回味讲述的经历，带给人的情感浓度和记忆深度远胜单纯内容观看。
“我们一直强调‘同好’，即有共同爱好。影院是一个空间，它不止针对一类人的爱好，而是要在年轻人中找到无限热爱。”陈祉希说。
用沉浸感对抗碎片化，用渠道优势对冲内容风险，用生态协同放大IP价值，用高频高流量的线下入口去培育品牌。这是儒意电影正在做的事，也是电影院换个活法的起点。
