犀牛娱乐原创

文｜小福 编辑｜朴芳

又是一年年终时。

回看过去一年多时间，短剧赛道完成了一次极为迅速的分层：一端是以效率与规模取胜的免费短剧平台，凭借商业模式优势、高频供给与强分发能力持续扩张；另一端，则是以爱奇艺、腾讯视频、芒果TV为代表的长视频平台，集体向短延伸，在横屏短剧与竖屏短剧两条线上同时下注，试图在不同内容形态中寻找新的增长空间。

也是在这一时间窗口中，芒果系短剧逐渐走完了一个完整的试水周期。自2024年11月芒果生态扩圈大会明确释放全面发力短剧信号以来，芒果在一年多时间内，并未简单跟随行业节奏扩量，而是相对更早完成了内部结构的拆分——通过大芒与风芒两条业务线并行推进短剧探索，使横屏短剧与竖屏短剧在组织结构、内容目标与商业逻辑层面被清晰区分。

正因如此，在“长视频平台集体向短”的大背景下，芒果系的特殊性并不体现在路径是否独有，而在于其较早完成了对短剧内部差异的制度化回应。这种选择，也让一年后的芒果短剧，格外具备被系统观察的意义。

大芒、风芒，有何不同？

在当前行业语境下，横屏短剧与竖屏短剧早已不再是内容形态之争，而是生产逻辑、分发渠道与商业模式等的综合选择。多数长视频平台在实践中采取的是“主站承载一切”的策略：横短、竖短共用同一品牌与资源池，边做边调。

芒果系的不同之处在于，它较早意识到这两类短剧的目标并不一致，因此选择在品牌与机制层面率先拆分，而非在同一体系内反复调试。这种拆分既与其国有背景、组织惯性有关，也与其对内容品牌长期价值的考量密切相关。

具体来看，芒果TV大芒短剧的定位相对清晰。它重点将横屏短剧放置在芒果TV与湖南卫视的内容体系中理解，它更像是一种介于长剧与竖屏短剧之间、强调完成度与审美标准的内容形态。横屏短剧在这里承担的，是对芒果内容品牌的一种延展：既可在流媒体端形成补充供给，也具备在电视端灵活编排的可能性。

2025年上半年，芒果TV大芒计划上线了1179部微短剧，较上年同期增长近7倍。在此之中，芒果TV与浩瀚娱乐联合出品，在大芒短剧厂牌播出的横屏短剧《姜颂》登顶猫眼5月短剧有效播放排行榜。

此后，大芒又相继打造了热门综艺《密室大逃脱》的首部衍生剧《狸猫书生》，《还珠格格》改编短剧《还珠》，以及《明眸》《见君心》《明知故爱》《别打扰我种田》等一系列作品。目前，芒果TV大芒剧场已划分为经典剧场、告白剧场和热点剧场三个细分板块，试图在品类维度上逐步建立横屏短剧的内容矩阵。

与之相比，风芒的探索则更贴近当下短剧市场的真实竞争环境。作为一款独立短视频内容平台，风芒并不直接依附于芒果TV的会员体系或内容惯性，而是从短剧产业链本身切入，围绕项目孵化、出品发行、商业化路径以及出海机会进行系统性尝试。

这种更偏“中台化”的定位，使风芒在内容形态上更侧重竖屏短剧，在节奏上更强调市场反馈，也更容易对接广告、电商与海外发行等现实需求。

今年年初，由风芒出品的精品微短剧《坠入春夜》在小红书成为口碑爆款，在全网斩获10亿阅读量。而另一部在上半年引发全行业探讨的国内首部AI东北奇幻短剧《兴安岭诡事》，背后发行公司也写着风芒的名字。这部剧作为国内首部通过端原生付费产生收入的AI短剧，在抖音斩获了超过5000w的播放量。

商业化方面，风芒目前与伊丽莎白雅顿、优时颜、卡姿兰、PL等美妆护肤品牌达成深度定制合作，所有定制短剧播放量均突破3000万。同时，风芒也在今年加速布局短剧出海，在YouTube、TikTok等平台创建了21个官方账号，持续探索短剧出海的“芒果解法”。

从整体结构看，大芒与风芒并非简单的“内容高低配”关系，而是承担着不同的业务目标：前者负责内容标准与品牌延展，后者承担效率验证与增量探索。这种分工，使芒果系在短剧赛道上有效避免了内部目标混杂的问题，也解释了其“双轨制”为何并未急于追求单一规模指标。

“双轨制”的价值与边界

从长板来看，芒果系“双轨制”的最大优势，在于其对短剧行业生态复杂性的正视。

通过更高效的定位拆分，芒果避免了用一套逻辑硬性覆盖所有短剧形态的问题，也为不同内容目标预留了更清晰的发展空间。像在横屏短剧领域，大芒背后的内容工业能力、创作资源与制作规范，在同类平台中具备较为明显的差异化属性。

与此同时，风芒作为相对独立的市场化试验场，也为芒果系提供了更多“低惯性”的可能性。无论是在商业化模式还是出海方向上，风芒都更接近行业前沿的实践，这使得芒果系并未完全被自身的长视频逻辑所锁定。

但需要看到的是，这套“双轨制”同样存在清晰的现实边界。

例如，大芒剧场所坚持的横屏精品路线，天然受到制作周期与产能上限的制约，难以在短期内形成大规模供给，其作用更多体现在内容结构完善与平台调性维护上，而非直接的规模拉新；而风芒虽然机制灵活，但作为独立内容平台，其平台体量、用户规模与分发能力仍需在高度竞争的市场环境中持续验证，也很难在短期内与头部短视频平台正面对抗。

更重要的是，这种双轨布局本身并非低成本方案。它对组织协同、资源配置与长期投入提出了更高要求，也并不适合所有长视频平台直接复制。某种程度上，芒果系的这一模式更像是一种“结构完整性优先”的选择，而非以效率最大化为导向的行业通解。

因此，芒果系短剧的意义，并不在于是否已经跑出确定性的结果，而在于其提供了一条相对清晰的进入路径——在短剧爆发与激进竞争之外，长视频平台是否仍有可能在不牺牲内容结构的前提下，参与这一轮内容形态变革。

至少从目前来看，芒果系给出的答案并不轻松，但足够值得被持续观察。这也为长视频平台系统性进入短剧赛道，提供了一种现实样本。